1月23日与26日，内蒙古小伦敦教育召开2025年年终座谈会，系统回顾年度工作，规划新发展阶段战略方向。学校党支部书记、校长刘晨霞，执行校长尚燕云，副校长李丽出席会议，各战区、职能部门及新项目负责人共同参与。会议由人力资源部总监王海艳主持。

      校领导听取各板块汇报后，对团队过去一年在复杂环境中展现的应变能力与开拓精神给予高度评价。会议聚焦于深度转型与质量提升，确立了以多元创新驱动内涵增长的发展路径。

      教育的高质量发展，根基在于体系保障，成败系于协同效能。自2001年创办以来，小伦敦教育历经二十五年发展，已从单一教培机构稳步成长为覆盖全年龄段、多元场景的综合性教育服务平台。这一转型与跨越，离不开财务部、教学部、外事办、人力资源部、市场部、行政事务部六大职能部门的有力支撑与协同共进。各部门恪守本位、精准发力，以规范建设强化基础，以专业服务促进发展，以高效协同凝聚合力，共同构筑小伦敦教育高质量发展的坚实基石。

财务部：稳健运营的“财务舵手”

      作为机构健康运行的“守护者”，财务部坚守“规范精准、服务业务”原则，将严谨融入每项工作。从账务处理到税务统筹，团队严格把控流程，精准解读政策，有效防控风险，确保财务工作合规、高效。通过优化报销支付流程、深化数据分析，为管理决策提供可靠依据。

教学部：育人质量的“核心引擎”

      教学是小伦敦的立校之本。教学部始终以教学质量为中心，统筹教学计划与课程开发，覆盖艺术、科创、体育等多领域，满足不同年龄段学生成长需求。通过组织教学督导、教研培训，持续提升教师专业能力。在寒假公益托管等活动中，部门整合师资提供学业辅导与素质拓展，践行社会责任，彰显教学实力，推动教学工作从规范化走向优质化。

外事办：国际视野的“开放之窗”

      外事办积极践行国际化教育理念，致力于拓展学生全球视野。通过运营“小伦敦国际营”，已帮助数千名学子走出国门、体验多元文化。部门主动对接英国签证中心等资源，优化出境服务流程，并持续拓展国际合作网络，引进优质教育资源，为学子搭建连通世界的桥梁，赋予小伦敦教育更开阔的格局。

人力资源部：组织活力的“人才基石”

      人才是发展的第一资源。人力资源部坚持“引育用留”并举，制定系统招聘与培养计划，精准吸纳专业人才；构建分层培训体系，助力员工成长；完善绩效考核与激励制度，激发团队动能。部门注重氛围营造，促进内部协同，在关键工作中发挥统筹作用，为机构发展注入持续的人才活力。

市场部：品牌连接的“传播纽带”

      市场部紧密对接用户与市场，深入洞察需求，明确品牌定位，制定有效策略。通过线上线下联动，开展体验课、讲座、开放日等多样化活动，传递教育理念，提供解决方案。部门持续强化品牌建设，维护口碑，拓展影响力，助力小伦敦从区域品牌向行业典范迈进。

行政事务部：高效运转的“服务中枢”

      行政事务部以“服务为本、务实高效”为准则，统筹基础工作，保障日常运营顺畅。在会议组织、内外协调等方面发挥枢纽作用，及时响应各类需求。在大型活动中，高效调配资源，确保执行有力，持续推动行政工作从管理型向服务型转型，营造有序高效的支持环境。

      小伦敦教育的高质量发展，得益于六大职能部门的协同共进与专业支撑。财务的稳健、教学的深耕、外事的开放、人力资源的凝聚、市场的链接、行政的保障，共同汇成推动机构向前发展的合力。

      展望未来，小伦敦教育将持续强化职能部门建设，提升专业水平与服务效能，深化跨部门协同，以更加坚实的组织保障，赋能教育主业，在综合性教育服务的道路上稳步前行，续写高质量发展新篇章。